Журнал «Монтессори press»
Образовательный проект «Секрет Детства»
Детский сад-школа «Гураня»

приглашают

13 февраля в 19 ч.(мск)

на on-line встречу

Как преодолеть кризисы Монтессори центра и управлять его жизненным циклом

поделиться в соцсетях

Все Монтессори руководители и педагоги мечтают видеть свои центры и школы успешными. Верно? Мы мечтаем о дружной команде, прекрасном руководителе, высокой результативности и эффективности в работе. Но как этого добиться? Нам вечно чего-то не хватает — то знаний, то специалистов, то денег, то всего вместе.

Спешим успокоить вас — идеальных руководителей не существует! Это утверждает и И.Адизес — один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Он утверждает, что любая компания, как и любой живой организм, переживает разные стадии развитии: рождение, детство, юность и т. д. Есть у нее болезни роста и все те проблемы, с которыми сталкивается любой живой организм в период жизни. Теория Адизеса — это своего рода эликсир вечной молодости для корпорации.

Вам интересно узнать, как можно применять этот эликсир? И каковы результаты у тех, кто уже применял его?

Преподаватель Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов, Адизес выступал бизнес-консультантом для нескольких сотен компаний-лидеров в 52 странах мира. Среди счастливчиков, которые начали внедрять методологию Адизеса в работу своей компании, был и Детский сад-Школа «Гураня».

Какие метаморфозы произошли на этой площадке после использования и применения постулатов теории Адизеса?

Почему теория об управлении жизненным циклом корпорации является терапией для компании?

Как ее применение экономит время и силы?

Кто проводит:

Анна Гурарий

основатель,

генеральный директор,

интегратор,

AMI-учитель (0-6), (12-18)

детского сада-школы Монтессори «ГУРАНЯ»

— Метод Монтессори очень взаимосвязан с методологией Адизеса, — считает руководитель «Гурани» Анна Гурарий. — Настоящий озарением для меня стало открытие взаимосвязи метода Монтессори и четырех управленческих ролей. Я твердо убеждена, что инструменты этой методологии надо внедрять уже в детстве. Ведь одна из наших задач — воспитать доверие и уважение к себе и к миру. Внедрение методологии Адизеса у нас на площадке привело к рождению уникального проекта — «Адизес для детей и подростков».

Что он дал детям и родителям?

Эта встреча для

Руководителей площадок

Педагогов

Ассистентов

Родителей

Приходите на нашу встречу, и вы узнаете:

Почему необходимо иметь несколько сильных менеджеров у руля корпорации.

Что нужно руководителю для достижения эффективного результата

Как дети применяют теорию Адизеса о типологии личности

Что дало подросткам знание об эффективном управлении бизнес процессами

Зачем методология Адизеса нужна детям с рождения

Как методологию Адизеса можно применять в работе с родителями

Как связана теория Адизеса и метод Монтессори

Об этом и многом другом мы поговорим  на нашей встрече 13 февраля

До встречи в эфире!

У нас нет секретов от ВАС!